Meine Projekte

Hier finden Sie eine Übersicht über meine aktuellen Referenzprojekte.

Operationelle Analyse der Disposition
1. Begleitung der Disponenten von Arbeitsbeginn bis Arbeitsende
2. Funktionsbeschreibungen für die jeweiligen Rollen lesen und Fragenkatalog erstellen
3. Beobachtung der Abläufe in der Disposition 5 Mitarbeiter und 1 Dispo/Vertrieb
  1. Tagesstart parallel mit einem Mitarbeiter
  2. Beobachtung der Arbeitsabläufe und der Tätigkeiten
  3. Verhalten am Telefon
  4. Umgang mit Fahren und externen Anrufen
  5. Beobachtung Arbeitsweise
  6. Umgang und Stimmung im Team
    1. Motivation
    2. Umgang mit Konflikten
  7. Veränderungen im Laufe des Tages
  8. Im Laufe des Tages ca. 1-2 Stunden Einzelgespräch mit dem Disponenten, um
    persönliches Feedback zu bekommen
4. Schriftliche Auswertung der Einzelgespräche – Protokoll pro Mitarbeiter
5. Zusammenfassung und Vorschlag
Reorganisation der Disposition
1. Austausch von 2 Disponenten
2. Rekrutierung der 2 Disponenten
3. Versetzung eines Disponenten in ein anderes Aufgabengebiet
Ausarbeitung eines neuen Organigramms und Einführung der Strukturen
1. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung
2. Entwicklung von Rollen- und Aufgabenbeschreibung
3. Entwicklung und Einführung einer jährlichen Leistungsbewertung
Team-Building und Motivation
1. Teamevent am Wochenende mit den gesamten Mitarbeitern der Firma
2. Präsentation und Motivation – TEAM
3. Gruppenaufgaben
1 – Zielsetzung – „Alleine geht es nicht“
2 – Zielsetzung – „Ohne Führung geht es auch nicht“

Strukturelle Analyse der Disposition
1. Umgang mit Fahrern und Konflikten 2 Stunden Einzelgespräch mit dem Disponenten um persönliches Feedback zu bekommen
2. Schriftliche Auswertung der Einzelgespräche – Protokoll pro Mitarbeiter
3. Zusammenfassung und Vorschlag
Reorganisation der Disposition
1. Rekrutierung eines zusätzlichen Disponenten
2. Ausarbeitung und Einführung eines Schichtsystems für den Arbeitstag und die Bereitschaft
3. Entwicklung von Rollen- und Aufgabenbeschreibung
4. Entwicklung und Einführung einer jährlichen Leistungsbewertung
5. Implementierung im Dreiergespräch: Inhaber, Mitarbeiter und mich als Moderator
Lohnstrukturanalsye
1. Aufnahme des aktuellen Entlohnungsmodelles
2. Analyse und Ausarbeitung eines neuen Modells

Betriebsleiter für einen Zugmaschinenhersteller
Werkstattleiter für einen Zugmaschinenhersteller
Werkstattmeister für einen Zugmaschinenhersteller
Lagermeister für einen Zugmaschinenhersteller
Mechatroniker für einen Zugmaschinenhersteller
Kraftfahrer für:
1. Tankwagen (Chemie, Mineralöl, Gas, Wechselbrücke)
2. Stückgut
3. Paketdienst
Disponenten
Fuhrparkleiter
Lagerfachkräfte
Staplerfahrer